Controlling.Sisteme eficiente de crestere a performantei firmei
- Cod: 633
-
Publicat de:
Editura C.H. Beck
-
Colectia:
Cariere
-
Data aparitiei:
Mai 2007
Descriere
Controllingul a devenit un termen frecvent intalnit, avand o functie importanta in cadrul unei firme. Acesta indeplineste un rol semnificativ in sprijinirea top managementului. Lucrarea de fata descrie pas cu pas modalitatile prin care controllingul se poate transpune eficient in practica. Exemplele din practica si pasii de lucru propusi au la baza o experienta indelungata in dezvoltarea si aplicarea conceptelor de controlling, Prof. Dr. Péter Horváth fiind un expert in acest domeniu.Horváth & Partners este, prin modelul "Performance Architects", una din cele mai renumite firme germane de consultanta ce are ca domenii de expertiza Managementul Strategic & Inovatie, Managementul Proceselor & Organizare, Contabilitatea Manageriala & Controlling, domenii in care ofera solutii ce duc la crearea, managementul si cresterea performantei.
Adresabilitate: scopul este acela de a ajuta companiile mari si mijlocii din industrie si organizatiile publice sa isi imbunatateasca in mod eficient si durabil activitatea.
- Titlu: Controlling.Sisteme eficiente de crestere a performantei firmei
- Pret: 40,00 RON
- ISBN: 978-973-115-115-1
- Format: -
- Pagini: 336
Cuprins
1. Bazele conceptului de controlling
1.1. De ce controlling?
1.2. Sarcinile sistemului de controlling
1.3. Controllerul in cadrul organizatiei
1.4. Controlling - cui se adreseaza de fapt?
2. Analiza contabilitatii existente, a sistemului de raportare si de planificare in cadrul firmei
2.1. Pasii de procedura
2.2. Ce trebuie stiut
3. Definirea profilului de cerinte al sistemului de Controlling
3.1. Pasii de procedura
3.2. Ce trebuie stiut
4. Transformarea sistemului contabil in Management Accounting
4.1. Pasii de procedura
4.2. Ce trebuie stiut
5. De la Management Accounting la sistemul de planificare si bugetare anuala
5.1. Pasii de procedura
5.2. Ce trebuie stiut
5.3. Structura unui sistem modern de planificare si bugetare
6. Dezvoltarea spre o planificare multianuala
6.1. Pasii de procedura
6.2. Ce trebuie stiut
7. Management strategic si controlling strategic
7.1. Pasii de procedura
7.2. Ce trebuie stiut
8. Realizarea unui sistem cuprinzator de informare pentru sustinerea planificarii si raportarii
8.1. Pasii de procedura
8.2. Ce trebuie stiut
9. Infiintarea unei organizatii de controlling
9.1. Pasii de procedura
9.2. Ce trebuie stiut
10. Tendinte in domeniul controllingului. Cum va fi in viitor?
10.1. Evolutii actuale in domeniul mediului, companiilor si controllingului
10.2. New Controlling
10.3. Aspecte individuale importante ale evolutiei ulterioare
10.4. Cresterea randamentului in controlling
Bibliografie
Spune-ne opinia ta!
Ultimele carti vazute
021.312.22.21 | 0733.673.555
Te-ar putea interesa
De la aceeasi editura
UJmag















Vino si tu alaturi de prietenii tai pe Facebook!