Controlling.Sisteme eficiente de crestere a performantei firmei
- Cod: 633
-
Publicat de:
Editura C.H. Beck
-
Colectia:
Cariere
-
Data aparitiei:
Mai 2007
Descriere
Controllingul a devenit un termen frecvent întâlnit, având o functie importanta în cadrul unei firme. Acesta îndeplineste un rol semnificativ în sprijinirea top managementului. Lucrarea de fata descrie pas cu pas modalitatile prin care controllingul se poate transpune eficient în practica. Exemplele din practica si pasii de lucru propusi au la baza o experienta îndelungata în dezvoltarea si aplicarea conceptelor de controlling, Prof. Dr. Péter Horváth fiind un expert în acest domeniu.Horváth & Partners este, prin modelul "Performance Architects", una din cele mai renumite firme germane de consultanta ce are ca domenii de expertiza Managementul Strategic & Inovatie, Managementul Proceselor & Organizare, Contabilitatea Manageriala & Controlling, domenii în care ofera solutii ce duc la crearea, managementul si cresterea performantei.
Adresabilitate: scopul este acela de a ajuta companiile mari si mijlocii din industrie si organizatiile publice sa îsi îmbunatateasca în mod eficient si durabil activitatea.
- Titlu: Controlling.Sisteme eficiente de crestere a performantei firmei
- Pret: 40,00 RON
- ISBN: 978-973-115-115-1
- Format: -
- Pagini: 336
Cuprins
1. Bazele conceptului de controlling
1.1. De ce controlling?
1.2. Sarcinile sistemului de controlling
1.3. Controllerul în cadrul organizației
1.4. Controlling - cui se adresează de fapt?
2. Analiza contabilității existente, a sistemului de raportare și de planificare în cadrul firmei
2.1. Pașii de procedură
2.2. Ce trebuie știut
3. Definirea profilului de cerințe al sistemului de Controlling
3.1. Pașii de procedură
3.2. Ce trebuie știut
4. Transformarea sistemului contabil în Management Accounting
4.1. Pașii de procedură
4.2. Ce trebuie știut
5. De la Management Accounting la sistemul de planificare și bugetare anuală
5.1. Pașii de procedură
5.2. Ce trebuie știut
5.3. Structura unui sistem modern de planificare și bugetare
6. Dezvoltarea spre o planificare multianuală
6.1. Pașii de procedură
6.2. Ce trebuie știut
7. Management strategic și controlling strategic
7.1. Pașii de procedură
7.2. Ce trebuie știut
8. Realizarea unui sistem cuprinzător de informare pentru susținerea planificării și raportării
8.1. Pașii de procedură
8.2. Ce trebuie știut
9. Înființarea unei organizații de controlling
9.1. Pașii de procedură
9.2. Ce trebuie știut
10. Tendințe în domeniul controllingului. Cum va fi în viitor?
10.1. Evoluții actuale în domeniul mediului, companiilor și controllingului
10.2. New Controlling
10.3. Aspecte individuale importante ale evoluției ulterioare
10.4. Creșterea randamentului în controlling
Bibliografie
Spune-ne opinia ta!
Ultimele carti vazute
021.312.22.21 | 0733.673.555
Te-ar putea interesa
De la aceeasi editura
UJmag















Vino si tu alaturi de prietenii tai pe Facebook!