Cum sa devii un sef mai bun
- Cod: 632
- Autor:
-
Publicat de:
Editura C.H. Beck
-
Colectia:
Afaceri
-
Data aparitiei:
Aprilie 2007
Descriere
Managementul nu este teorie, ci o practica.
Conteaza nu ceea ce stiti, ci ceea ce faceti.
Succesul dumneavoastra in calitate de manager depinde de cat de bine reusiti sa va conduceti oamenii.
Responsabilitatea dumneavoastra in calitate de manager este de a aduce la indeplinire sarcinile de serviciu prin intermediul oamenilor pe care ii conduceti. Pentru un manager, indeplinirea sarcinii de serviciu inseamna:
- Clarificarea sarcinii, comunicarea acesteia echipei si monitorizarea acesteia;
- Intelegerea sarcinilor care se incadreaza cel mai bine in planurile generale ale organizatiei;
- Planificarea modului in care va fi adusa la indeplinire sarcina;
- Oferirea resurselor necesare: oameni, timp, bani, echipamente, autoritate;
- Luarea tuturor masurilor posibile pentru a va asigura ca structura organizatorica permite oamenilor sa-si indeplineasca sarcinile;
- Oferirea recunostintei in cazul obtinerii unor progrese;
- Evaluarea rezultatelor prin prisma planurilor si obiectivelor.
La baza acestui ghid se afla ideea simpla, dar totusi profunda, ca managementul este o conversatie. Veti invata cum sa va dezvoltati abilitatile de comunicare pentru a va ajuta sa:
- comunicati obiectivele;
- obtineti angajamentul oamenilor;
- rezolvati problemele;
- monitorizati progresul.
Sectiuni separate explica cum sa va dezvoltati aceste abilitati-cheie pentru evaluare, delegare, antrenare si alte sarcini-cheie. Un model cuprinzator de conducere integreaza aceste dimensiuni ale managementului intr-o strategie pentru atingerea unor obiective clare, dezvoltarea motivata a angajatilor si construirea unei echipe de succes.
- Titlu: Cum sa devii un sef mai bun
- Pret: 16,35 RON
- ISBN: 973-655-696-4
- Format: -
- Pagini: 216
Cuprins
1. Managementul prin intermediul conversatiei
De ce nu decurg bine conversatiile?
Contextul conversatiei
Lipsa abilitatilor
Presupunerile gresite
Conversatia adversativa
Gandirea critica
Gandirea egocentrica
Gandirea rigida
Gandirea politica
Ce este o conversatie? imbunatatirea capacitatii de a asculta
Cele 10 comandamente ale ascultarii eficiente
Utilizarea intrebarilor
Scara deductiei
Un model pentru conversatii abile
WASP: intampinare - dobandire - oferire - concluzionare
Cele patru tipuri de conversatie
2. Modele de management al personalului
Care este stilul dvs. managerial?
Teorii despre oameni la locul de munca
Teoriile X si Y ale lui McGregor
Piramida nevoilor conceputa de Maslow
Teoria lui Locke despre stabilirea obiectivelor
Conducerea centrata pe actiune
Aducerea la indeplinire a sarcinii
Dezvoltarea resurselor umane
Formarea echipei
3. Managementul personal
Cinci directii de management
Definirea propriei contributii
Managementul in sus
Managementul in jos
Managementul in exterior
Managementul in cadrul organizatiei
Autoperfectionarea
Faceti-va timp sa conduceti
Trei aspecte importante in legatura cu timpul
Cele cinci directii si managementul timpului
Tratarea stresului
4. Conducerea muncii
Definirea postului
Domeniile-cheie de rezultat
Standardele de performanta
De ce trebuie sa avem obiective?
Implementarea obiectivelor
Cum sa stabilim obiectivele intrebari frecvente
Competentele
Trecerea iri revista a performantelor
Contactul cu oamenii
Monitorizarea performantelor in functie de obiective
Evaluarea
Realizarea unei evaluari
Pregatirea pentru interviu
Desfasurarea interviului
Identificarea nevoilor de perfectionare
Gestionarea performantelor slabe
Motive pentru subperformanta
Spune-ne opinia ta!
Ultimele carti vazute
021.312.22.21 | 0733.673.555
Te-ar putea interesa
De la aceeasi editura
UJmag
















Vino si tu alaturi de prietenii tai pe Facebook!