Cum sa devii un sef mai bun
- Cod: 632
- Autor:
-
Publicat de:
Editura C.H. Beck
-
Colectia:
Afaceri
-
Data aparitiei:
Aprilie 2007
Descriere
Managementul nu este teorie, ci o practica.
Conteaza nu ceea ce stiti, ci ceea ce faceti.
Succesul dumneavoastra in calitate de manager depinde de cat de bine reusiti sa va conduceti oamenii.
Responsabilitatea dumneavoastra in calitate de manager este de a aduce la indeplinire sarcinile de serviciu prin intermediul oamenilor pe care ii conduceti. Pentru un manager, indeplinirea sarcinii de serviciu inseamna:
- Clarificarea sarcinii, comunicarea acesteia echipei si monitorizarea acesteia;
- Intelegerea sarcinilor care se incadreaza cel mai bine in planurile generale ale organizatiei;
- Planificarea modului in care va fi adusa la indeplinire sarcina;
- Oferirea resurselor necesare: oameni, timp, bani, echipamente, autoritate;
- Luarea tuturor masurilor posibile pentru a va asigura ca structura organizatorica permite oamenilor sa-si indeplineasca sarcinile;
- Oferirea recunostintei in cazul obtinerii unor progrese;
- Evaluarea rezultatelor prin prisma planurilor si obiectivelor.
La baza acestui ghid se afla ideea simpla, dar totusi profunda, ca managementul este o conversatie. Veti invata cum sa va dezvoltati abilitatile de comunicare pentru a va ajuta sa:
- comunicati obiectivele;
- obtineti angajamentul oamenilor;
- rezolvati problemele;
- monitorizati progresul.
Sectiuni separate explica cum sa va dezvoltati aceste abilitati-cheie pentru evaluare, delegare, antrenare si alte sarcini-cheie. Un model cuprinzator de conducere integreaza aceste dimensiuni ale managementului intr-o strategie pentru atingerea unor obiective clare, dezvoltarea motivata a angajatilor si construirea unei echipe de succes.
- Titlu: Cum sa devii un sef mai bun
- Pret: 16,35 RON
- ISBN: 973-655-696-4
- Format: -
- Pagini: 216
Cuprins
1. Managementul prin intermediul conversației
De ce nu decurg bine conversațiile?
Contextul conversației
Lipsa abilităților
Presupunerile greșite
Conversația adversativă
Gândirea critică
Gândirea egocentrică
Gândirea rigidă
Gândirea politică
Ce este o conversație? îmbunătățirea capacității de a asculta
Cele 10 comandamente ale ascultării eficiente
Utilizarea întrebărilor
Scara deducției
Un model pentru conversații abile
WASP: întâmpinare - dobândire - oferire - concluzionare
Cele patru tipuri de conversație
2. Modele de management al personalului
Care este stilul dvs. managerial?
Teorii despre oameni la locul de muncă
Teoriile X și Y ale lui McGregor
Piramida nevoilor concepută de Maslow
Teoria lui Locke despre stabilirea obiectivelor
Conducerea centrată pe acțiune
Aducerea la îndeplinire a sarcinii
Dezvoltarea resurselor umane
Formarea echipei
3. Managementul personal
Cinci direcții de management
Definirea propriei contribuții
Managementul în sus
Managementul în jos
Managementul în exterior
Managementul în cadrul organizației
Autoperfecționarea
Faceți-vă timp să conduceți
Trei aspecte importante în legătură cu timpul
Cele cinci direcții și managementul timpului
Tratarea stresului
4. Conducerea muncii
Definirea postului
Domeniile-cheie de rezultat
Standardele de performanță
De ce trebuie să avem obiective?
Implementarea obiectivelor
Cum să stabilim obiectivele întrebări frecvente
Competențele
Trecerea îri revistă a performanțelor
Contactul cu oamenii
Monitorizarea performanțelor în funcție de obiective
Evaluarea
Realizarea unei evaluări
Pregătirea pentru interviu
Desfășurarea interviului
Identificarea nevoilor de perfecționare
Gestionarea performanțelor slabe
Motive pentru subperformanță
Spune-ne opinia ta!
021.312.22.21 | 0733.673.555
Te-ar putea interesa
De la aceeasi editura
UJmag















Vino si tu alaturi de prietenii tai pe Facebook!