Managementul strategic. De la teorie la practica. Editia a III-a

CUPRINS
Cuvant inainte .....................................................................................VII
Partea I. Dimensiunea umana a managementului strategic................................... 1
1.1 Managementul si Managerul ............................................................. 1
1.2 Competentele si rolul conducerii superioare  ..................................... 7
1.3 Orientarea spre valoare a managementului superior ........................... 12
1.3.1 Pozitionarea managementului strategic in modelul piramidelor ......... 12
1.3.2 Viziunea intreprinzatorului .............................................................. 15
1.3.3 Filozofia intreprinderii..................................................................... 23
1.3.4 Politica intreprinderii ...................................................................... 23
1.3.5 Guvernanta intreprinderii................................................................ 25
Partea a II-a. Misiunea organizatiei si strategia drept elemente principale
ale managementului strategic................................................................... 27
2.1 Misiunea organizatiei........................................................................ 27
2.2 Strategia drept element principal al managementului strategic............. 32
2.2.1 Originile strategiei intreprinderii...................................................... 32
2.2.2 Identificarea strategiei intreprinderii ................................................ 33
2.2.3 Evaluarea strategiilor de succes si avantajele competitive durabile .... 36
2.2.4 Scopul procesului de planificare strategica ..................................... 38
2.2.5 Noi dimensiuni de implementare pentru o strategie .......................... 41
2.2.6 Modele ale managementului strategic orientate spre practica............ 43
Partea a III-a. Obiective strategice si configurarea lor ............................. 49
3.1 Orientarea spre profit ...................................................................... 49
3.2 Interesele Stakeholderilor si ale actionarilor...................................... 52
3.3 Definirea obiectivelor intreprinderii..................................................... 58
3.4 Managementul prin obiective (MpO) ................................................ 65
Partea a IV-a. Pozitia strategica actuala a intreprinderii ........................... 69
4.1 Analiza atractivitatii mediului extern al intreprinderii ........................... 69
4.1.1 Analiza generala a mediului inconjurator extern al intreprinderii
(Analiza PEST) ....................................................................... 69
4.1.2 Analiza atractivitatii domeniului. Modelul celor 5 forte al lui Porter.... 73
4.1.3 Tehnica Scenariului ............................................................. 80
4.1.4 Analiza concurentilor .......................................... 86
4.2 Analiza situatiei interne a companiei ............................................. 88
4.2.1 Analiza resurselor....................................................................... 88
4.2.2 Analiza lantului valorii ("value chain analysis") ................................. 91
4.2.3 Analiza punctelor forte si a punctelor slabe..................................... 97
4.2.4 Identificarea competentelor fundamentale ..................................... 100
4.2.5 Analiza GAP ................................................................................ 106
4.2.6 Benchmarking............................................................................. 108
4.3 Instrumente pentru determinarea pozitiei strategice .......................... 111
4.3.1 Analiza SWOT...................................................................... 111
4.3.2 Analiza de Portofoliu.................................................... 119
Partea a V-a. Configurarea strategiilor.................................................... 139
5.1. Strategii de crestere interna si externa............................................ 139
5.1.1 Strategia de crestna ................................................................... 140
Managementul strategic - de la VI teorie la practica
5.1.2 Strategia de crestere externa ........................................................ 140
5.2 Strategia de diversificare............................................................... 141
5.3 Strategii de supravietuire, respectiv defensive............................... 141
5.4 Strategiile concurentiale ale lui Porter............................................. 141
5.4.1 Cubul strategic.......................................................................... 141
5.4.2 Strategia de conducere prin costuri ("Low Cost Strategy")............ 141
5.4.3 Strategia de diferentiere ................................................................ 141
5.5 Strategiile produs-piata ale lui Ansoff............................................... 141
5.6 Strategia "Hidden Champions" ................................................ 141
5.7 Strategia antreprenoriala.............................................................. 141
5.8 Dezvoltarea strategiilor functionale ........................................... 141
Partea a VI-a. Operationalizarea si implementarea optiunilor strategice.... 141
6.1 Operationalizarea strategiei ......................................................... 141
6.2 Probleme in cazul implementarii unei strategii................................. 141
6.3 Controlul strategic ........................................................................ 141
6.4 Evaluarea optiunilor strategice........................................................ 141
6.4.1 Criterii pentru evaluare ................................................. 141
6.4.2 Analiza Cross - Impact ............................................................ 141
6.5 Balanced Scorecard........................................................................ 141
Vizualizarea BSC ................................................................................. 141
Partea a VII-a. Recomandari de configurare pentru organizatii de succes .141
7.1 Strategii si structuri organizatorice .................................................. 141
7.2 Unitatile strategice de afaceri ......................................................... 141
7.3 Outsourcing si Offshoring drept noi forme de organizare.................. 141
Partea a VIII-a. Importanta culturii organizationale pentru organizatiile
care se extind ...................................................................................... 141
8.1 Cultura organizationala ............................................................... 141
8.2 Identitatea organizatiei ............................................................. 141
Bibliografie .......................................................................................... 141