Management judiciar
- Cod:15877
- Autor: Constantin Diaconu
- Publicat de: Editura C.H. Beck
- Colectia: Praxis
- Data aparitiei: Decembrie 2007
Termen de livrare
2 zile lucratoareReduceri
Oferte speciale exclusiveComanda direct la
Telefon: 0733.673.555Plateste cu cardul
Protectia platii onlineLucrarea intitulata ,,Management judiciar" reprezinta un studiu de inalta tinuta stiintifica, prin care li se ofera studentilor posibilitatea de a patrunde in tainele acestei discipline, cu tot mai multa aplicabilitate practica.
Cartea realizeaza o sinteza bine structurata a informatiilor privind institutiile fundamentale ale managementului administrativ judiciar, ce trebuie oferite studentilor in conformitate cu programa de invatamant, fiind util in egala masura cursantilor de la profilul juridic si celor de la specializarea ,,administratie publica".
Prin modul de concepere a lucrarii, prin accesibilitatea exprimarii are menirea sa imbogateasca fondul de carte de specialitate din domeniu, atat de necesar teoreticienilor, cat si practicienilor care doresc sa inteleaga fundamentul structurilor ce alcatuiesc instantele de judecata din Romania.
Capitolul I. Management judiciar Notiune. Functii. Tendinte
§ 1. Nofiune §i acceptiuni
§2. Definirea conceptului de management administrativ judiciar
§3. Statutul de manager
§4. Funcfiile managementului
4.1. Funcfia de planificare/programare (faza previzionala)
4.2. Funcfia de coordonare
4.3. Funcfia de antrenare
4.4. Funcfia de implementare (faza de operafionalizare)
4.5. Funcfia de control-evaluare
§5. Stiluri managerial
5.1. Stilul autoritar
5.2. Stilul democrat
5.3. Stilul permisiv
§6. Sisteme de management
6.1. Managementul pe bazS de plan
6.2. Managementul prin rezultate
6.3. Managementul prin exceptii
6.4. Managementul pe produs
6.5. Managementul prin proiecte
§7. Intrebari, tema de dezbatere, test
7.1.Intrebari
7.2. Tema de dezbatere
7.3. Test
7.4. Studii de caz
§8. Management-Leadership. Delimitari conceptuale
8.1. Delimitari conceptuale
8.2. Plan de acfiune pentru initierea si consolidarea schimbarii
8.3. Leadership: un model "energetic"
§9. Autocunoastere si autocontrol: inteligenta emotionala
9.1. A gandi, gandire: Stilul cognitiv sj stilul emotional
9.2. Inteligenta emotionala: Modelul Goleman
9.3. Inteligenta emotionala: Modelul Baron
§ 10. Evaluarea pre§edintilor de instante
10.1. Ciclul managerial
10.2. Atributii comune
Capitolul II. Organizarea instantelor judecatoresti. Numirea si revocarea judecatorilor din functiile de conducere
§ 1. Nevoia de ordine sociala sj justitie
§2. Organizarea instantelor judecatore§ti
2.1. Inalta Curte de Casatie §i Justifie
2.2. Curjile de apel
2.3. Tribunalele
2.4. Judecatoriile
2.5. Instanfele militare
§3. Numirea sj revocarea judecatorilor din functiile de conducere de presedinte §i vicepre§edinte
3.1. Conditii pentru inscrierea la concurs sau examen
3.2. Depunerea candidaturii
3.3. Concursul sau examenul
3.4. Numirea comisiei de examinare
3.5. Numirea in funcjie
3.6. Durata mandatului
3.7. Revocarea din funcpla de conducere
§4. Procedura de delegare in funcjii de conducere a judecatorilor
§5. Procedura numirii in funcfia de pre§edinte de secjie
§6. Intrebari. Studii de caz
6.1.!ntrebari
6.2. Studii de caz
###Capitolul III. Conducerea colegiala a instantelor judecatoresti
§1. Colegiul de conducere al Inaltei Curji de Casatie §i Justijie
§2. Colegiul de conducere la curjile de apel, tribunale si judecatorii
§3. Colegiul de conducere al instantelor militare
§4. Adunarea generala a judecatorilor Inaltei Curti de Casajie si Justitie
§5. Adunarea generala a judecatorilor de la curtile de apel, tribunale si judecatorii
§6. Adunarea generala a judecatorilor din instanfele militare
§7. intrebari
Capitolul IV. Pre§edintele instantei judecatoresti. Atributii manageriale
§ 1. Atributii Tn domeniul planificarii
§2. Atributii in domeniul organizarii eficiente a instantei
2.1. Notiuni introductive
2.2. Ordinul de serviciu
2.3. Decizia managerial
2.4. Organigrama instantei
2.5. Fi§a postului
2.6. Desemnarea judecatorilor
2.7. Asigurarea colaborarii cu alte institutii
2.8. Garantarea independents
2.9. Asigurarea transparentei actului de justitie
2.10. Asigurarea calitatii actului de justitie
2.11. Sporirea eficientei §i responsabilizarii instantei
2.12. Organizarea timpului de munca
2.13. Vacanjajudecatoreasca
2.14. Masuri premergatoare judecarii cauzelor
2.15. Procedura de informare in cazul cererilor de stramutare
2.16. Procedura speciala in caz de disparitie a inscrisurilor judiciare
§3. Atributii de coordonare, control §i evaluare
3.1. Controlul ierarhic
3.2. Controlul s,i evaluarea activitatii judecatorilor
3.3. Controlul si evaluarea activitatii personalului auxiliary de specialitate
3.4. Monitorizarea activitatilor de executari penale
3.5. Verificarea stadiului redactarii hotararilor
3.6. Verificarea inaintarii dosarelor in apel
3.7. Trimiterea dosarelor in recurs
3.8. Verificarea inregistrarii datelor privind cazierul fiscal
3.9. Controlul penitenciarelor si locurilor de executare a sanctiunilor sau a masurilor educative
3.10. Verificarea modului de primire si inregistrare a cauzelor
3.11. Verificarea dosarelor mai vechi de un an, aflate pe rolul instantei
3.12. Verificarea modului de intocmire §i comunicare a actelor de procedura
§4. Atributii ca ordonator de credite
4.1. Considerafii generale
4.2. Aprovizionarea instantei cu resurse materiale
4.3. Achizitiile publice
§5. Atributii privind paza instantei
§6. intrebari. Situatii de caz
6.1. Intrebari
6.2. Situatii de caz
###Capitolul V. Vicepresedintele instantei §i presedintele sectiei
§1. Vicepresedintele instantei. Atributii
1.1. Vicepresedintele curtii de apel
1.2. Vicepresedintele tribunalului
1.3. Vicepresedintele judecatoriei
§2. Pre§edintele sectiei
2.1. Organizare
2.2. Atribujiile presedintelui secjiei
§3. Intrebari
Capitolul VI. Metode §i tehnici de management
§1. Important creativitSrii in management
§2. Metode de generare a ideilor
2.1. Abordarea rafionalS a problemelor
2.2. Brainstorming-ul
2.3. Sinectica
2.4. Gandirea laterals
2.5. Analiza morfologica
2.6. Analiza valorii
2.7. Analiza campului de forte
2.8. Analiza schemei procesului
2.9. Analiza de rise
2.10. Analiza Parkinson
2.11. Floareade lotus
2.12. Diagrama "os de peste"
2.13. Analiza drumului critic
2.14. MetodaA.B.C
2.15. Statistica judiciara
§3. Intrebari
Capitolul VII. Managementul resurselor umane
§1. Considerapi generate
§2. Compartimentul de resurse umane
§3. Delegarea atributiilor si coaching-ul ca procese manageriale
3.1. Coaching-ul caproces managerial
§4. Managementul prin persuasiune
§5. Analiza posturilor
§6. Planificarea schimbarii
§7. Comunicarea - instrument managerial
7.1. Ce este comunicarea?
7.2. Elementele
7.3. Surse de erori
7.4. Bariere in comunicare
7.5. Comunicarea care produce defensivitate
7.6. intrebari pentru discutie
7.7. Tipuri comportamentale
7.8. Test
7.9. Tehnici de manifestare a unei atitudini pozitive
7.10. Comunicarea si inteligenta emotionala
7.11. Comunicarea ca proces
7.12. Comunicarea nonverbala
7.13. Comunicarea verbala
7.14. Tehnici si abilitati de comunicare eficace
7.15. Comunicarea organizational
§8. Dezvoltarea personalului
§9. Gestionarea situatiilor de criza
§10. Gestionarea informatiilor
§11. Prevenirea unor greseli in managementul resurselor umane
§12. Conditiile de munca
§13. Motivarea §i satisfactia profesionala
13.1. Notiuni introductive
13.2. Ce este motivarea?
13.3. Factorii de motivare
13.4. Demotivarea
13.5. Teorii motivational
13.6. Liderul influent: Eliberarea fortei din oameni
13.7. Grupul
§14. Delegarea judecatorilor la alte instance
14.1. Notiune
14.2. Conditiile delegarii
14.3. Delegarea in functii de conducere
§15. Detasarea judecatorilor la alte instante
§16. Intrebari
###Capitolul VIII. Managementul timpului
§1. Notiuni introductive
§2. Planificarea agendei manageriale zilnice
2.1. Metoda forte in organizarea timpului
2.2. Planificarea personala
2.3. Planificarea pro-activa
2.4. Planificarea reactiva
2.5. Tending: planificarea saptamanala
2.6. Gestionarea intreruperilor
§3. Rezolvarea problemelor in ordinea important lor
§4. Menjinerea ordinii la locul de munca
§5. Sedinjele: Teorie... §i practical
5.1. Ce este o §edinja eficienta?
5.2. Tipuri de sedinje
5.3. Avantaje si dezavantaje
5.4. Planificarea §edintelor
5.5. Situatii dificile
5.6. Roluri in sedinte
§6. Implicarea umana
§7. Folosirea calculatorului
7.1. Informatizarea instantei
7.2. Posta electronica
7.3. Adresa
7.4. Cercetarea juridica in internet
7.5. Legislajia
7.6. Jurisprudent
§8. Atitudinea u§ilor deschise
§9. Intrebari. Situatii de caz
9.1. intrebari
9.2. Situatii de caz
Capitolul IX. RSspunderea judecatorilor si personalului auxiliar de specialitate
§ 1. Raspunderea disciplinara a judecatorilor
1.1. Notiuni introductive
1.2. Trasaturi caracteristice ale raspunderii disciplinare
1.3. Conditiile raspunderii disciplinare
1.4. Obiectul abaterii disciplinare
1.5. Latura obiectiva
1.6. Latura subiectiva
5.1. Intrebari
5.2. Studiu de caz
###Capitolul XI Deontologia grefierului
§1. Notiuni introductive
§2. Deontologia. Definite
§3. Principii
3.1. Prestigiul justitiei
3.2. Profesionalismul
3.3. Confidentialitatea
3.4. Impartialitatea
3.5. Abuzul Tn functie §i conflictul de interese
3.6. Atitudinea in profesie si in afara acesteia
3.7. Concluzii
3.8. Studii de caz
§4. intrebari
Capitolul XII. Dimensiunea teoretica a functiilor de conducere de prim grefler, grefier §ef de sectie si grefier-sef
§1. Notiuni introductive
1.1. Functia de planificare/programare (faza previzionala)
1.2. Functia de coordonare
1.3. Functia de antrenare
1.4. Functia de implementare (faza de operationalizare)
1.5. Functia de control-evaluare
§2. Profilul grefierului-sef
§3. Atributiile prim-grefierilor ai curtilor de apel si tribunalelor
3.1. Atributii comune
3.2. Atributiile exclusive
§4. Atributiile grefierului sef de sectie
§5. Atributiile grefierului-§ef al judecatoriei
5.1. Grefierul-§ef al judecatoriei
§6. Delegarea atributiilor
§7. intrebari. Test
7.1. intrebari
7.2. Test
Capitolul XIII. Reguli de buna practica pentru grefierul de sedinta
§1. Reguli privind activitatea grefierului de sedinta
1.1. Pasi de urmat
§2. Reguli privind citarea §i comunicarea actelor deprocedura
2.1. Notiunea de act procesual si act procedural
2.2. Citarea. Definitie, scop §i importanta
2.3. Citarea in materie penala
2.4. Citarea prevazuta prin legi speciale
2.5. Citarea prin publicitate
2.6. Citarea in cauzele cu infractori minori
2.7. Citarea in procedura privind tragerea la raspundere penala a persoanei juridice
§3. Reguli privind accesul si ordinea in sala de sedinja
3.1. Accesul publicului
3.2. Situatii ce pot determina limitarea accesului
3.3. Reguli privind filmarea, fotografierea sau inregistrarea in incinta instanjei sau in salile de sedinja
3.4. Reguli privind cererile sau actele depuse in timpul sedinjei
3.5. Reguli privind amanarea cauzelor
3.6. Reguli privind suspendarea sedinjei de judecata
§4. Evidenja activitatii grefei
4.1. Condica sedinjei de judecata
4.2. Registrul de evident a redactarii hotararilor
4.3. Registrul valorilor si corpurilor delicte
4.4. Registrul privind evidenja practicii instanfelor de control judiciar
4.5. Mapele de hotarari
§5. Intelesul unor termeni sau expresii in legea civila
§6. Intrebari
###Capitolul XIV. Reguli de buna practica pentru compartimentul executari penale
§ 1. Punerea Tn executare a pedepsei inchisorii sau a detentiunii pe viata
1.1. Pasji executarii
§2. Punerea Tn executare a pedepsei inchisorii cu executare la locul de munca
2.1. Pasii executarii
§3. Punerea in executare a amenzii penale
3.1. Conditii preliminare
3.2. Pasii executarii
§4. Punerea in executare a pedepselor complementare
4.1. In ce consta pedeapsa complementary?
4.2. Pasji executarii
§5. Punerea Tn executare a masurilor de siguranta
5.1. Obligarea la tratament medical
5.2. Internarea medicala
5.3. Interzicerea unei functii sau profesii
5.4. Interzicerea de a se afla in anumite localitati
5.5. Executarea expulzarii
5.6. Executarea confiscarii speciale
5.7. Interdictia de a reveni in locuinta familiei pe o perioada determinate
§6. Punerea in executare a amenzii judiciare §i a cheltuielilor judiciare avansate de stat
6.1. Reguli
§7. Punerea in executare a pedepsei amenzii aplicata persoanei juridice
7.1. Conditii preliminare
7.2. Mod de rezolvare
§8. Punerea in executare a pedepsei complementare a dizolvarii persoanei juridice
8.1. Ordinea intocmirii lucrarilor de executare
§9. Punerea in executare a pedepsei complementare a suspendarii activitatii sau a uneia dintre activit&tile persoanei juridice
9.1. Mod de rezolvare
§10. Punerea in executare a pedepsei complementare a interzicerii de a participa la procedurile de achizitii publice
§11. Punerea in executare a pedepsei complementare a inchiderii unor puncte de lucru
11.1. Mod de rezolvare
§12. Punerea in executare a pedepsei complementare a afi§arii sau a difuzarii hotararii de condamnare
12.1. Pa§ii executarii
§13. Aplicarea mandatului de arestare european
13.1. Consideratii generale
13.2. Definitia mandatului european de arestare
13.3. Aplicarea mandatului european de arestare
13.4. Autoritatea competenta sa emita un mandat European de arestare
13.5. Conditii de emitere a unui mandat european de arestare
13.6. Difuzarea si transmiterea mandatului de arestare european
13.7. Transferul temporar al persoanei solicitate
§14. Executarea unui mandat european emis de autorilatea judiciara a unui stat membru al Uniunii Europene
14.1. Autoritatea competenta
§15. Evidenta activitatii biroului executari penale
15.1. Registrul privind arestarea preventiva
15.2. Registrul de evidenta a mandatelor de arestare preventiva emise de judecator in cursul judecatii
15.3. Registrul de evidenta a sesizarilor privind autorizarea efectuarii perchezitiilor date de judecator in cursul urmaririi penale
15.4. Registrul de evidenta privind confirmarea sj autorizarea interceptarilor si Inregistrarilor pe banda magnetica sau pe orice alt tip de suport
15.5. Registrul privind evidenta si punerea in executare a plangerilor introduse impotriva actelor si masurilor luate de procuror in faza urmaririi penale
15.6. Registrul de evidenta a cailor de atac declarate impotriva hotararilor penale
15.7. Registrul de evidenta si punere Tn executare a hotararilor penale
15.8. Registrul de evidenja §i punere in executare a incheierilor penale pronunfate in recurs
15.9. Registrul valorilor §i corpurilor delicte
15.10. Registrul special pentru inregistrarea datelor privind cazierul fiscal
§16. Intrebari
###Capitolul XV. Reguli de buna practica privind activitatea arhivei
§1. Consideratii generale privind activitatea de arhM
§2. Registrele arhivei
2.1. Registrul general de dosare
2.2. Opisul alfabetic
2.3. Registrul informativ
2.4. Registrul de termene al arhivei
§3. Reguli pentru activitatea grefierului arhivar si grefierului registrator
3.1. Desfasurarea activitatii
§4. Reguli pentru activitatea agentului procedural
4.1. Comunicarea cererilor si actelor de procedura
4.2. Actul de procedura. Definitie
4.3. Termenul procedural. Definitie
4.4. Inmanarea citatiei §i a altor acte de procedura
§5. Agentul procedural. Atributii
§6. Reguli pentru activitatea aprodului
6.1. Atributii in sedinjele de judecata
6.2. Atributii in arhiva §i registratura
6.3. Atributii privind ordinea §i curatenia
§7. Managementul dosarelor
7.1. Reguli privind constituirea dosarelor
7.2. Reguli privind circulatia §i siguranja dosarelor
7.3. Reguli privind inregistrarea cererilor de apel sau de recurs
7.4. Reguli privind inaintarea dosarelor la instanja de apel sau de recurs
§8. Circuitul dosarelor restituite de instance de apel sau de recurs
§9. intrebari
Capitolul XVI. Reguli de buna practica pentru grefierii din alte compartimente
§1. Grefierul delegat la compartimentul executari silite
1.1. Notiuni introductive
1.2. Reguli de urmat
§2. Grefierul delegat la biroul executari contravenjionale
2.1. Lucrari de indeplinit
§3. Grefierul delegat pentru activitatea de inregistrare §i evidenta a persoanelor juridice
3.1. Pa§ii de urmat
§4. Grefierul delegat pentru acordarea personalitatii juridice asociatiilor de proprietari
4.1. Pasii executarii atributiilor
§5. Grefierul statistician
5.1. Reguli pentru lucrarile de statistica judiciara
§6. Grefierul documentarist
6.1. Atribufii
6.2. Reguli privind organizarea documentarii juridice
§i a bibliotecilor
§7. Grefierul desemnat pentru stabilirea taxelor judiciare si a timbrului judiciar
7.1. Taxa de timbru. Sens etimologic
7.2. Taxa judiciara de timbru
7.3. Notiunea de taxa judiciara de timbru
7.4. Determinarea cuantumului timbrarii judiciare
7.5. Reguli de buna practica
§8. Grefierul de la compartimentul personal
8.1. Consideratii generale
8.2. Ordinea intocmirii lucrarilor
8.3. Organigrama instantei. Definitie
8.4. Organigrama instantei - model grafic
§9. Grefierul din cadrul biroului de informare si relatii publice
9.1. Notiuni introductive
9.2. Reguli specifice
9.3. Registrul de evidenta pentru inregistrarea cererilor si raspunsurilor privind accesul la informatia de interes public
§10. Grefierul din cadrul biroului pentru aplicarea apostilei
10.1. Apostila. Definitie
10.2. Actele oficiale carora li se aplica apostila
10.3. Elementele apostilei
10.4. Acte exceptate de la apostilare
10.5. Suprimarea cerintei supralegalizarii actelor oficiale straine
10.6. Atributiile grefierului
§11. Grefierul desemnat pentru eliberarea certificatelor
11.1. Reguli
§12. Grefierul sindic
12.1. Reguli privind citarea partilor si comunicarea actelor de procedura
12.2. Atributii
§13. Grefierul-dactilograf
§14. Intrebari
- Titlu: Management judiciar
- Pret: 10,47 RON
- ISBN: 978-973-115-242-4
- Format: 16x22
- Pagini: 432
Vrei sa faci o comanda si nu ai timp?
Introdu numarul de telefon, iar un operator UJmag.ro te va suna
in cel mai scurt timp si iti va cere telefonic restul datelor necesare.